若手・中堅リーダー研修のFUJICO公式ブログ

ＧＷ明けの水曜日、ちょっと連休疲れが出てきているときかも
しれませんね。

ここで、ちょっと一息入れて、周りの状況を見渡してみるのに
良い時期かと思います。

このニュースレターや私のfaebookでもご紹介しました、アニメ
「もしドラ」全１０回が先週までに放映されましたね。
※Faebookでの「もしドラ」についての紹介コメント
http://www.facebook.com/hirotsugu.katoh#!/hirotsugu.katoh/posts/146915685377344
http://www.facebook.com/hirotsugu.katoh#!/hirotsugu.katoh/posts/145192638882982
http://www.facebook.com/hirotsugu.katoh#!/hirotsugu.katoh/posts/144134752322104

すでに、アニメ「もしドラ」ご覧になりましたでしょうか？

この「もしドラ」は、ドラッカー氏の「マネジメント」がベース
になっているとはいえ、アニメですし、また高校の野球部が舞台
となっていますので、多少ざっくりと、またお決まりの展開だと
思われて見るのやめてしまったかもしれませんが、それは、少し
もったいないところです。

今回のアニメでは、シンプルに研ぎ澄まされたストーリーの中に
チーム成果を創出するための重要な学びのエッセンスが詰まって
いました。

「スポーツ」と「企業経営」は違うということで、過去の名選手
や名監督、名コーチの体験談やエピソードなどから学ぼうとしない
経営者の方もいらっしゃいます。

しかし、私は一人ひとりが自分の役割を発揮して全体の成果を
一緒に獲得していくプロセスは、どの業界においても同じだと
考えています。

むしろ、ビジネスとはまったく異なる環境にあると思われるよう
な高校野球という場を題材にして、『マネジメント』の本質に
迫っていく流れが卓越でした。

ドラッカー氏の書籍自体は素晴らしいのですが、一般的には難解
に思われるところを、これほど身近なケースでわかりやすく解説
されていたことに感心しました。

このアニメを見て、再認識したのですが、私がずっと感じている
ことが一つあります。

世の中には、卓越したスーパー人材になることがとても重要
だということで、そうしたスーパー人材になるための難易度
の高い内容の講座やセミナーが、数多く開催されています。

それ自体は、日本全体を牽引できるほどの人材を育成する上で、
非常に重要であることは間違いないのですが、企業において
実質的な成果を生み出すのは、そうした牽引する人材だけでは
ないと思うのです。

現場で実質的で具体的な成果を上げる人材も重要なのです。

今回の「もしドラ」の中にも、現場での成果を生み出す多くの
キャラクターがいましたね。

宮田夕紀／北条文乃／二階正義／柏木次郎／浅野慶一郎／
星出純／朽木文明／桜井祐之助／新見大輔／田村春道／

多くの企業や組織において、実際の成果を生み出しているのは、
現場で奮闘している社員やスタッフの方々です。

もちろん、成果を上げるためには、社員一人ひとりの成長と、
そのための努力が不可欠ではありますが、それに加えて、
意外と見逃されていることがあります。

それは・・・
「何が自分に適しているか」ということと、
「何が自分に適していないか」を、本人たちが認識しているか
どうかです。

皆さんご自身が、自分の部下やスタッフの適性を把握して
おくことが、成果を“効果的・効率的”に上げていく
ために重要なことになります。

よく部下を指導して、成果を上げようと力技で乗り切ろうとする
方が多いのですが、本当に企業や組織の成果を上げようとするの
であれば、社員、スタッフそれぞれの適性を知り、適材適所に
配置し、自分が力を発揮できる領域で活躍できるように支援して
いくことこそが、今、企業や組織に求められていることです。

例えば、「もしドラ」の中で、監督の加地誠は、最初はチームの
力を引き出すことができないただの「専門家」でした。

彼は、憧れの監督として池田高校の蔦文也監督や取手二高の木内
幸男監督（現：常総学院監督）の名を挙げており、大学まで野球
をしていた知識豊富な理論派でした。

しかし、ピッチャーの浅野慶一郎をはじめ、部員とのコミュニ
ケーションがうまくできない知識の「専門家」でした。

そんなとき、こんな一節に出会ったのです。

「専門家が効果的であるためには、マネージャーの助けを必要
　とする。マネージャーは専門家のボスではない。道具、ガイド、
　マーケティング・エージェントである・・・」

この“マネージャー”という言葉は、私はファシリテーターとも
非常に同じ意味合いを持っていると感じました。

日本で言われている「マネージャー」は、管理、管理職・・・
などという言葉で使われることが多いのですが、ドラッカー氏の
解説によると、マネージャーは、「機動力」や「柔軟性」をかなり
持った役割をイメージします。

ここに、アニメ「もしドラ」の全１０回のタイトルを再掲して
おきます。皆さんの会社、職場においてもぜひマネジメントを
実践してみてくださいね。

【アニメ・もしドラ　タイトル全１０回】
第１話　みなみは『マネジメント』と出会った
第２話　みなみは『マーケティング』に取り組んだ
第３話　みなみは人の強みを生かそうとした
第４話　みなみはイノベーションに取り組んだ
第５話　みなみは過去の高校野球を捨てた
第６話　戦略と現状について考えた
第７話　みなみは成果について考えた
第８話　みなみはマネジメントのあるべき姿を考えた
第９話　みなみは大切なものをなくした
第１０話　みなみは高校野球に感動した

ただ、「もしドラ」のように自分の職場でもマネジメントを実践
してみたいけれども、実際には何をしたら良いのかわからない、
どのように設計したらいいのかわからないということであれば、
一度、ご相談ください。

今、皆さんの置かれている環境、御社での課題、組織内の問題
など、細かく教えて頂ければ、どのアプローチから始めるべきか
をアドバイス差し上げられると思います。

初期のご相談は無料ですので、お気軽にお問い合わせ下さい。

お問い合わせ・ご相談はこちらから↓
http://www.i-leader.jp/inquiry.html?tc=ml

お待ちしております。

それでは、また来週！

フジコーポレーション株式会社
ファシリテーター（企業変革人材養成サポーター）
加　藤