若手・中堅リーダー研修のFUJICO公式ブログ

先週は、リーダーシップを発揮する際の思考法について、蓮舫
議員の例を出してご紹介いたしました。

最近では、「自分の意見が言えない（持っていない）部下」や、
「何がしたいのが見えない（分からない）部下」が急増しています。

こうした状況下でリーダーシップを発揮するには、今までの自分
の経験や価値観をそのまま充てはめても機能しないことが当たり
前になってきています。

少し難しいことかもしれませんが、“言うことを聞かない”部下
に対しては、「自分の考えを押し付けない」ということが重要だ
というお話でしたね。

さて、もう一点、リーダーシップを発揮する上で、注意すべき点
があります。

それも・・・
リーダーの方から頂いたご質問にお答えする形で解説致します。

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　★☆若手リーダーから頂いた相談レター☆★

　リーダーとしての自分の考えを押し付けないことは分かった
　のですが、では、どうやったら部下が自発的に「考える」と
　いうことをしてくれるようになるのでしょうか？
　自ら直面した状況に対して考えさせることを身につけさせる
　ためには、どうしたら良いのでしょうか？

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この問題も若い部下を持っているリーダーさんたちに共通して、
多いお悩みです。

ここでまず、無理やりに「考えさせる」ということを意識せずに
「考える」ということには、２つの種類があることを知って頂き
たいと思います。

１つは、
“発想（創造）力”という観点からのもの。

もう１つは、
“論理的思考力”という観点からのもの。

この２つが、「考える」ということになります。ちょっと難しい
かもしれませんので、解説しますね。

よく、何か特別なトレーニングを受けることで、いきなり完成さ
れた「考える力」が付くという錯覚に陥っている方が多くいらっ
しゃるのですが、よほどの天才か才能の持ち主でない限り、いき
なり、素晴らしい「考え」を導き出す人になるということはあり
ません。

では、一般の人は、どうやって「考える力」を身につければ良い
のでしょうか？

私は、ご多分に漏れず、ごくごく普通の人でしたので、「考える
力」は、特に小学生の頃などは、あまり得意な方ではありません
でした。

クラスの中で、頭の回転の速い子には、その当時、ただ「すごい
なぁ〜」と感心するばかりでした。

しかし、そうした「すごいなぁ」と感心する気持ちの積み重ねが、
いつしか「自分もそうなってみたい」という願いに変わり、知ら
ず知らずのうちに、「考える力」を付けるための訓練（経験）を
行っていることに気付きました。

大人になった今、小さい頃のその経験がとても参考になっており、
今、ここでお伝えしている「考える力」をつける方法の基礎に
なっています。

では、具体的にどんなことを行えば、「考える力」が養われるの
かをご紹介します。

　◆手順１：「聴くスキル」を持っている人を見つける。
　◆手順２：その人に、自分が今、考えていることを話す。
　◆手順３：その人から投げかけられる言葉をもとに、話したことを
　　　　　　振り返り、また話してみる。
　◆手順４：上記の手順２・３を繰り返す。
　◆手順５：手順２・３の経緯を振り返ってみる。

になります。

「考える力」を付けるポイントは、まず、自分の話を客観的に
聞いてくれる“聴き上手”の方が周りにいらっしゃるかどうかに
なります。

つまり、皆さんの部下にとっては、皆さん自身がその“聴き役”
であることが、彼らの「考える力」を養う上でとても重要なこと
になります。

無理やり、一方的に、「考えろ」と言っても、元々、その発想が
ないので、彼らにとっては苦痛なのですが、今想っていることを
話してもらうことは、簡単にできるはずです。

部下の方にもっと「考える力」を付けてもらいたいと考えている
のであれば、上司である自分自身がまず、「聴くスキル」を
身に付け、彼らの話を聞いてあげることが大切です。

ア┃プ┃ロ┃ー┃チ┃　　　　　聴き役に徹して話を聴く
━┛━┛━┛━┛━┛￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

【１】自分のものさしで、思考法を押しつけない。

【２】まずは、聴き役に徹し、相手の話を聞く。
　　　
【３】ただ単に聴くだけでなく、リーダーとしての
　　　「聴くスキル」を身につける。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■□■
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

コツは・・・

「こういう風に考えるんだよ」と教えるのではなく、
自分の中にある思っていること、考えていることを表
に出してあげることを手伝うことが、部下の「考える力」
を養成していくということです。

「教える」だけが、教えることではないんですね。

もちろん、自分自身が話を聴くためのスキルを身につける
必要がありますので、まずは、皆さんの話を聴いてくれる
人を見つけることが先決です。

もし、上司が「聴き上手」であれば良いのですが、
そうでない場合は、外部の信頼おける方に聴いてもらう
ということも必要です。

一番良いのは、身内の方よりも、客観的に見ることが
できるアドバイザーやメンターを持つことが重要です。

海外では、成功者、リーダーという方は、得てして外部
（社外）のアドバイザーやメンターを持つのが一般的です。

日本は、まだまだこれからなのですが、そのうち当たり前
になってくることでしょう。

当社フジ･コーポレーションでは、私、加藤がメンター
となって、皆さんの「考える力」を養成するプログラム、
「メンタープログラム」をご用意しております。

http://www.i-leader.jp/menter.html?tc=ml

メンタープログラムは、何かこちらから一方的に教える
という、カリキュラムではなく、参加される方の身の回り
に起きている問題に対して、そのソリューションを一緒に
考えていくアドバイザリーサービスです。

このメンタープログラムを通じて、質問、回答を繰り
返していくことで、知らず知らずのうちに、「考える力」
が養われていきます。

もし、今、外部にアドバイスを求める人がいない、
客観的に自分を見てもらい改善点を見つけたいときは
一度メンタープログラムをご活用してみてくださいね。

http://www.i-leader.jp/menter.html?tc=ml


今日は、この辺で。

それでは、また来週！

ファシリテーター：加藤

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